中建八局华北公司
【实战项目管理沙盘模拟】
&【美第奇创新团队沙盘模拟】
创造力和效率总是矛盾的。逃离，究竟是放弃，还是与自己和解？答案取决于管理者的智慧和洞见。
不抛弃历史，要相信：失败是我们最重要的产品。接受外部世界的变化，更新自我，开放自我，赋能他人
深圳鹏城建筑集团
【经营业绩提升沙盘模拟】
（共2期）
在别人不敢去的地方，才能找到最美的钻石。——以色列谚语
在黑暗的时代不反抗，就意味着同谋。——萨特
顶层设计的起点是商业模式，其次是落地执行的组织模式，最后是推动企业成长和价值倍增的资本模式。
星河控股集团
【高绩效团队建设沙盘模拟】
自由虽然给人带来独立与理性，但也使人孤立，并感到焦虑和无能为力。
由此面临两种选择：或者逃避自由带来的重负，重新建立依赖和臣服关系；或者继续前进，力争全面实现人的独一无二，以其个性为基础的积极自由。
沿海集团COASTAL(1124.HK)
【卓越项目管理沙盘模拟】
糟糕的需求管理是项目失败的主要原因，深入了解你的干系人，分析其结构和痛点，管理好沟通……
佳兆业集团（1638.HK）
【卓越领导力与变革沙盘模拟】
我唯一担心的事情是：我们未来的生活能否对得起曾经经受的苦难(by陀思妥耶夫斯基)——致项目管理者
阳光城集团（SH.000671）
【非财管理沙盘模拟】
为什么每家企业都需要三张财务报表？
利润表主要描述企业的经营活动，资产负债表主要描述企业投资或融资行为，两张表都是从收益的视角出发。现金流量表从风险的视角揭示企业的能否生存和持续经营。三张表构成了一个有机整体，完整又不多不少地描述一家企业所有的经济活动。
葛洲坝集团
【卓越项目管理沙盘模拟】
计划的本质是：在工作开始前，思考如何做好它。应避免过分乐观，应该让执行者参与制定，经常沟通，项目执行过程中计划分发及时一致有效。
资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。
河南佳田企业集团
【非财管理沙盘模拟】
企业是运动的生命，万物皆有周期。我们的产品不可能朝一个方向永远发展下去，就像树木不会长到天上，坚持以今天的事件推测未来是十分有害的！
山东冠鲁集团
【全面经营管理沙盘模拟】
房地产和建筑业，必须加大研发投入，采用新工艺、新技术、新材料，降本增效，同时做专做精，避免同质化，提升竞争力。
研发有风险，不研发风险更大。
1951年，爱因斯坦在普林斯顿大学教书。助教问：为什么同一个班连续两年出一样的考试题？答：因为答案变了
青岛康大集团
【营销管理沙盘模拟】
从营销发展史、营销链模型、大客户营销之漏斗销售法、切割营销、狼性销售团队，到差异化，价值传递，感动客户……
营销就是发现还未被满足的需求，并满足他。
华润集团
【计划 组织 执行 绩效沙盘模拟】
真正的自由是一种美德，而非反抗或坚持己见。by爱比克泰德
沙盘模拟是一门反思的课程
是一次自我发现之旅
愿以此致
复杂的世界
复杂的市场
