东风柳汽
【高绩效团队建设与管理沙盘模拟】
管理的本质，是激发人的善意和潜能。
【基于共赢思维的进销存管理沙盘模拟】
共3期
真正有勇气，并不是敢于直面死亡和黑暗，而是能在迷雾般的境遇里，坚守信念，找到出口……
有的时候，希望是在坚守中才产生的。
“你”是系统的一部分，不要以为外部的世界与自己无关，殊不知，你的每一个决策和行为，都将影响到系统的运行。也可以这么理解，你的职责是明确的，但你的影响力却远超你的职责范围。
Simplicity is the ultimate sophistication简单是复杂的终极表达。——达•芬奇
东风汽车集团
【企业战略变革与运营管理沙盘模拟】
我们在这个世界上辛苦劳作，来回奔波，贪恋财富权力名声，其目的何在？
归根结底，是为了得到他人的爱和认同。
东风汽车零部件集团
【高绩效管理沟通沙盘模拟】
解决复杂问题，必须提高心灵的境界，从更高层面看待事物的变化。
我们的征途是星辰和大海。
东风贝洱热系统有限公司
【卓越管理与领导力沙盘模拟】
学员问我：面对不断变化的世界，我们该怎么办？我以为，核心的价值观和使命是我们要恪守的，也就是：我们是什么，我们为什么存在……我们应该改变的是具体的目标和策略，以及组织文化和运营模式。
大陆马牌轮胎（中国）公司
【创新思维沙盘模拟】
嗅每一片落叶的味道，对世界保持孩童般的好奇。只和科学纠缠，保持与名利的距离。站在世界的最前排，和宇宙对话，以先贤的名义，做前无古人的事业。
一汽无锡柴油机厂
【时间管理沙盘模拟】
时间管理专家忠告：杂乱会引起情绪紧张，杂乱会导致无所作为，杂乱会降低效率……
沃尔沃建筑设备(中国)公司
【总经理的财务管理沙盘模拟】
共2期
亚当·斯密看不见的手，大卫·李嘉图比较优势理论，凯恩斯总需求理论……给了我们观察世界的新透镜，至于你通过透镜看到了什么，取决于特定的历史条件。
风动？幡动？而是仁者心动……
企业长期创造价值的能力取决于投资资本回报率和投资资本成本之间的差值。奉行成本领先战略，意味着选择了效率而牺牲部分效益；选择差异化战略意味着放弃效率而主抓效益。
宁波轩悦行电动汽车
【营销管理沙盘模拟】
一般认为，金字塔底部人群缺乏稳定现金流，他们分布在广大农村和不发达城市，无法获得信用额度，产品营销难度很大。然而，具备创新精神的企业却把最贫穷的人群定位为潜在客户，可以在全球最贫穷的国家赚到钱。
德尔福派克电气系统有限公司
【团队管理沙盘模拟】
高绩效的团队，总是快乐的。一个人可以不相信自己的感觉，但是不能不相信自己的信念。
华立集团宝祺汽车
【企业经营管理能力提升】
供给和需求，到底谁决定谁？ 萨伊定律和凯恩斯主义都仅关注静态的平衡，都只是总量分析。对企业来说，更有意义的是结构分析——致力于提供最具创新力的产品和技术，满足特定客户的特殊需求，实现可持续的能源供应，增进社会福祉。
日本矢崎株式会社
【管理者能力提升沙盘模拟】
管理接近艺术，他的本质是激发和释放每一个人的善意。人越多了解事物的因果由来，就能越多地掌握事件的后果，并减少由此而来的痛苦。 ——斯宾诺莎《伦理学》
佛山利泰集团
全面经营管理（营销）沙盘模拟
共3期
客户在哪里，我们的服务就到那里。单赢是不可能长期存在的，唯有多赢，才是稳定的格局。只要有利润，你就不会破产！
企业经营的成功需要内外并举，在创新与传统、破坏与坚持、无畏与谨慎间寻找平衡。
真正的市场专家是顾客。企业所认为的产品、性能、质量，顾客可能并不太在意，顾客唯一的问题是：这对我有什么好处？
顾客要的是满足，不是低价......
江淮汽车集团
【营销商战沙盘模拟】
共2期
两天的紧张推演中，我们开始反思和感悟：营销的本质，汽车营销的4C，品牌故事、市场份额、利润、广告的意义…
营销是将同质化的产品卖出不同，在企业和顾客间传递价值。
订单很难，盈利很难，定位很难。
广汽集团传祺
【营销管理沙盘模拟】
消费者购买的四要素：了解—需要—相信—满意，定位从一个产品开始，常用手段是聚集、对立或分化。对于受众而言，则是一个鲜明的品牌。请大家思考：每一个人都是一个市场……
康奈可车用空调压缩机有限公司
【高效时间管理&项目管理沙盘模拟】
做我们希望的事，不是去管理时间，而是自我管理。传承西方管理思想，掌握项目管理国际标准，你可以花三年时间实践，也可以用两天时间体验。
沙盘模拟
是一门反思的课程
是一次自我发现之旅
愿以此致
复杂的世界
复杂的市场
