晋能集团
【非财务经理的财务管理沙盘模拟】
所有表象，必有秘藏。财务，是商业社会的通用语言。财务，是企业管理和决策的工具。
舜宇集团集团
【非财管理沙盘模拟】共2期
经营，关键在于提出正确的问题。通过管理，除恶务尽，只是无谓地消耗企业的能量。要把资源分配给机会而不是问题，不断输入负熵，抵御企业熵增。
西人马集团
【非财管理沙盘模拟】
这是一个流行离开的世界，但我们都不擅长告别。——米兰·昆德拉
中国电子进出口总公司
【非财管理沙盘模拟】
预算是成功之母，将战略、人员、运营有机结合是预算管理系统的根本。
大河商学院
【非财管理沙盘模拟】
英国国王曾问亚当·斯密：”纺织女工织布，农夫耕地。你一不织布，二不耕地，请问你创造的财富，从何而来？“
“财富来自交易，陛下！”
—有多少交易，就有多少财富。交易越多，财富越多！
阳光城物业
【非财管理沙盘模拟】
为什么每家企业都需要三张财务报表？
利润表主要描述企业的经营活动，资产负债表主要描述企业投资或融资行为，两张表都是从收益的视角出发。现金流量表从风险的视角揭示企业的能否生存和持续经营。三张表构成了一个有机整体，完整地描述一家企业所有的经济活动。
佳田企业集团
【非财管理沙盘模拟】
企业是运动的生命，万物皆有周期。
我们的产品不可能朝一个方向永远发展下去，就像树木不会长到天上，坚持以今天的事件推测未来是十分有害的！
中国移动卓望公司
【非财管理沙盘管理】（共2期）
临近年末，开始重视预算的编制工作。
然而没有全面、全员、全程的意识和管理措施，缺乏“以人为本”的思想，只会陷入“为预算而预算“，有编制而无落实，更无监督、反馈、控制和考评……
预算需要科学—全面—管理！
全面预算管理以目标利润为出发点，基于“人本”的管理思想，是一种系统管理和战略管理，具有全面约束控制的功能。
正如著名管理学家戴维･奥利所说：全面预算是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法。
郑州联通
【非财管理沙盘模拟】
货币是有时间价值的，我们用一生去领悟两个公式：资产=负债+所有者权益；收入—成本=利润
海天集团
【非财管理沙盘模拟】
A：负债=资产—股东权益
B：股东权益=资产—负债
从经济学上看，到底哪一个等式是成立的？
股东才是企业风险和收益的最终承担者，所以答案为B！
神皖能源
【非财管理沙盘模拟】
两天时间，自己动手制作资产负债表、损益表、现金流量表，去探索流动比率、速动比率、股东权益报酬率、总资产周转率、毛利、杜邦分析、沃尔分析……
新溢眼镜
【非财管理沙盘模拟】（共2期）
企业要有一颗追求结果的心。。。
并不是有了工作才有目标，有了财务才有预算，恰恰相反，非财务人员更要重视财务知识学习和运用。
江苏大明集团
【非财管理沙盘模拟】（共2期）
无论你是谁？管理人员、员工、投资者、供应商、客户……都必须修炼财务能力，它是通往财富殿堂的阶梯。
孤立的资产，通过会计，诠释一个鲜活的企业。管理者通过会计信息做出判断和选择，会造成不同的结果。
会计是科学？还是艺术？
会计是魔法！
