你的项目是否面临
资源冲突？
人员变动？
需求不确定？
团队成员技能明显不足？
沟通困难？
进度失控？
客户不满意？
……
企业只靠维持现状的执行系统
无法满足不断变化的市场需求
未来企业的成功
需要成功的项目管理
中建八局
【实战项目管理沙盘模拟】
不抛弃历史，要相信：失败是我们最重要的产品，接受外部世界的变化。更新自我，开放自我，赋能他人。
佐敦涂料
【卓越项目管理沙盘模拟】
佐敦涂料典型客户：迪拜帆船酒店、迪拜哈里发塔、马来西亚双子塔、埃菲尔铁塔、世博会中国馆……《卓越项目管理沙盘模拟》，不要过度承诺，但要超值交付！
上海交大医企总裁班
【卓越销售项目管理沙盘模拟】
熟，并不一定能生巧，只有那些反思的经验，经过系统整合，才能帮助我们成功……
清晖项目经理班PDU
【复盘技术在项目管理中的应用沙盘模拟】
惟有我们反复领悟的东西，才真正具有真理和生命的意义
河南邮政集团公司
【实战项目优化与创新沙盘模拟】
时间的伟大，在于它可以见证一切真实与浮华，这个世界没有偶然。
信仰终归是有力量的，他的背后是善良和敬畏。
安徽国信建设集团
【项目经理综合能力提升沙盘模拟】
在我看来，这个世界最伟大的商业模式是“利他”。你能为别人创造多大价值，你就有多大的价值。
对于项目而言，好的篱笆产生好的邻居。
顺丰速运
【复杂环境下的项目管理沙盘模拟】
当我们回归初心，发现历史的发展并非惊涛骇浪，只在重复相似的故事，仅此而已！
清晖项目经理班PDU
【项目经理的系统思考沙盘模拟】
我们生活在未知的世界，妄图用秩序或系统应对一切挑战，是徒劳的。那些在无序的冲击中成长受益的个人和组织是智慧的，同时也告诉我们，应该像生命而非机器那样去生存。
本期推荐—纳西姆·尼古拉斯·塔勒布《反脆弱》
北京大学物业项目经理班
【卓越项目管理沙盘模拟】
不能搞平均主义！平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支糟糕的项目团队!
德豪润达002005.SZ
【非项目管理人员的项目管理沙盘模拟】
组织对项目进行结构化，可以让非项目管理人员迅速确定工作内容和工作标准，提升效率，同时降低风险。
娃哈哈集团
【卓越项目管理沙盘模拟】
在我看来，需求管理是项目管理真正的难点，给予干系人需要的，而非他想要的！上帝造出来的人都会犯下各种各样错误。不要妄想从别人的错误中学习，而要研究别人是如何做正确的。
中国医药集团
【卓越项目管理沙盘模拟】
米兰·昆德拉《玩笑》如此描述：世人受到乌托邦（项目成功，一切皆项目）的迷惑，他们拼命挤进天堂(项目管理)的大门。但当大门在身后怦然关上(项目执行)之时，却发现自己是在地狱(需求、变更、成本、进度、质量、人...)里。这样的时刻使我感到，历史是喜欢开怀大笑的
沿海集团1124.HK
【卓越项目管理沙盘模拟】
糟糕的需求管理是项目失败的主要原因，深入了解你的干系人，分析其结构和痛点，管理好沟通。我唯一担心的，是我们明天的生活，能否配得上今天所承受的苦难—致项目管理者。
中石化与中船重工
【项目要素平衡与决策沙盘模拟】
项目管理中的整合管理，体现十大知识领域与五大过程组的整合，技术与管理的整合，体现目标导向和系统思维......本期推荐—克劳斯比《质量免费》（1979）
葛洲坝集团
【卓越项目管理沙盘模拟】
计划的本质是在工作开始前，思考如何做好它，应避免过分乐观。资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。
康奈可Calsonic Kansei株式会社
【定制化项目管理沙盘模拟】
做我们希望的事，不是去管理时间，而是自我管理。传承西方管理思想，掌握项目管理国际标准，你可以花三年时间实践，也可以用两天时间体验。
清华大学总裁班
【项目与团队管理沙盘模拟】
项目是为创造独特的产品、服务或成果的临时性工作。当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目。所有自然形成的系统，从生态到人类组织都有其成长的最恰当速度，过慢会挨打，过快会震垮。
国家电网四川省公司
【项目管理沙盘模拟】
一名成功的项目经理，需要具备的能力：高效沟通、训导、系统思考和决策、领导力、处理压力和创造性解决问题的能力。Keep moving! Nothing is impossible!
沙盘模拟
是一门反思的课程
是一次自我发现之旅
愿以此致
复杂的世界
复杂的市场
