无需波澜壮阔，只是水到渠成……
4月24日，阳光明媚，天清气朗，这个下午，10位企业家齐聚华家池，参加园旅首期私董会【赋能型团队打造】。
春色若可借，与君步芳菲。很高兴今天能有半天的时间与大家共同探索赋能型团队打造这个主题……
本期私董会采用双导师制，沙盘模拟专家、企业系统思维教练王吉锋老师担任导师兼主持、高盛集团特聘咨询师，中国民营经济研究会长三角特聘专家曹嘉飞老师任导师。
在安静的华家池小院里，围坐成O字型的十位企业家们在两位老师的引导下，开始了本期的私董会【赋能型团队打造】。
△ 自我介绍
1、10+2=?
每位企业管理者将自己团队存在的典型问题一一写在了便签纸上。
关于专业人才缺乏，员工缺乏上进心，关于90后95后团队管理、主观能动性不够、拒绝改变、过于安逸；关于员工少规划、易流动等等等等。
来自不同角度，不同企业管理经历后的尖峰对话，激荡着与会者的头脑。
△ 填写团队存在的问题
△ 整理分析归纳
关于如何管理90、95后？这个成了困扰大多数企业管理者的问题。
2、如何打造赋能型团队
公司发展了，干部跟不上，业务越来越忙，管理越来越乱，漏洞越来越多，这样的时候，企业要怎么办？
老板永远是企业最大的受益者，也是最大的责任者。怎样才能当一个更省心的老板？怎样打破部门墙，提高管理团队的能力？
△ 小组讨论
如何让员工关心企业内外部的变化，能够适应企业发展，并且做出相应的改变？如何让员工具备主人翁意识，能够主动推企业创新与变革？
如何建立团队赋能型学习模式，让整个经营团队集体成长？
分组讨论后。两个小组组长将分组讨论的结果进行了分享汇报。
△ 小组讨论成果汇报
3、导师点评与总结
△ 左 王吉锋老师； 右 曹嘉飞老师
上古有大椿者，以八千岁为春，八千岁为秋
在上古大椿面前，时光的流逝和树叶的飘落似乎都趋于静止了，而我们用尽全身力气生活在VUCA时代里，今年累月地在天上飞来飞去，攒下来越来越多、光鲜亮丽的里程数，却人在感叹光阴似箭，日月如梭。
VUCA时代，我们该怎么办？
还好尽管我们不是“八千年一秋”的椿树，也并非“不知晦朔”的朝菌。面对VUCA这个企业和组织难以逃脱的时代格局，我们应该秉承怎样的谨慎内核。
什么是赋能？Vuca时代的敏捷共创团队首先应当是赋能性的团队，赋能型的团队的核心特征是自下而上，激发每一名团队成员的内驱力；
在尊重个人意愿和观点的基础上，共启愿景与价值观，形成团队整体。具体来说有三个特征:自我驱动、和而不同、价值认同。
4、这是一场真正开放的思想碰撞
维纳在《控制论》中说：一个体系抵抗组织程度衰变的重要方法就是保持开放。与之同理，每一个人都相当于一个小团队，每一次往外的开放，都能获得不同的学习能力，实际上是为你自己这个团队增加了一名成员。
拥有越多的成员，能够搭配组合的方案也就越多，出现问题的时候，能够解决的方法也越多。
成熟的企业家圈子，不是请客吃饭搞应酬，不是坐而论道写文章，不是附庸风雅赏画品茶，而是群策群力共同成长，直面问题互相碰撞，交流分享砥砺前行。
而这，正是这就是园旅学院特别推出——园旅私董会——的意义与初衷。通过这种特别的学习形式，找到朋友、圈层、思想，以及——“意义”。
【私董会家庭作业】
请结合企业实情，论述如何打造赋能型团队？（篇幅500—800字）
答题模板：
企业情况简述
我们企业要打造成什么样的赋能型团队？
为什么要打造赋能型团队？
打造赋能型团队的行动计划？
你如何知道打造成功了？
作业可以手写拍照，也可以电子稿，请于2020-4-30之前完成，发到私董群，老师将会批改。
这样的私董会，你期待吗？
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