信仰，终归是有力量的
柏拉图说过，
善待他人，他人皆于生命中拼搏。
中年人，参透了表相与玄机，领悟了瞬间与永恒......
那一刻，我告诉孩子们：
余生一定要做个好人，为社会谋求福祉，做一位胜利者。
上天一定会夺走你最珍爱的东西，
既然那样，
我们今天的生活一定要对得起曾经的苦难！
时间的伟大，在于它可以见证一切真实与浮华，善良和敬畏。
玄奘大师，西行求法，一生苦行，悲智双运，为吾等之楷模。
这个世界，没有偶然。
信仰，终归是有力量的！
审视优点
任劳任怨，砥砺前行
注重承诺，回馈社会
审视缺点
不耐烦，无法容忍他人的缺点
心有起伏，不能平静接受最终的结果
—吉锋语录—
作为领袖，就是在别人看到问题时看到希望，在别人看到希望时看到问题。
崇拜英雄，只不过反映了我们自己的无能。
正是这种无能，才需要领导者，来纠正公众的错误……
相信我，那些由伟大的领导扭亏为盈的组织，将很快又陷入困境。
在我看来，成功的企业都有一种特质：
特别注重人与组织以及自然的和谐发展，最终达到多方共赢的目的。
优秀的企业文化，遵循道法自然的经营哲学，必能实现千亿大梦想！
我们的产品和服务是无法让所有客户满意的。
成功，需要从失败和客户的抱怨中汲取营养。
“拒绝”是客户的天性，与其费尽心思琢磨如何击倒客户，
不如站在客户的立场上替对方多着想。
一旦创造力起来了，就不再需要伟大的领导，
同时它会深度思考：顾客——购买的是商品，还是整体解决方案。
战略要经常检视初心。
我的观点，战略没有专家，唯一的专家是顾客……
你的产品、服务能不能打动顾客?
“你”是系统的一部分，不要以为外部的世界与自己无关，
殊不知，你的每一个决策和行为，都将影响到系统的运行。
也可以这么理解，你的职责是明确的，但你的影响力却远超你的职责范围。
组织本质上都是其成员思考和互动的产物。
没有夕阳的行业，只有落后和不思进取的企业……
以人为本，积极乐观，追求价值，共同成长，是我们创立学习型组织的基本准则。
睿智的领导者不管理，而是赋能。
通过从上到下的释放权力，让下属自主工作和自我管理，进而发挥智力和潜能……
企业集团是一个复杂系统，是运动的生命，能够自学习，捕捉机会，自我纠偏，自我革新……
我总是认为，组织应该有正当的使命，集团不是管控，而是赋能。
组织不应该是金字塔，而应该是一个圆，不仅要透明，还要捣毁天花板、地板、围墙……
让所有人在一个大圆里工作。
做为项目经理，不要过度承诺，但要超值交付。
只要思考达到每个细节WBS，目标就一定能实现。
科学和艺术一样，背后都是好奇心、想象力和独立思考。
不同文化、不同领域、不同学科的人才彼此交织，铸就无数的创新，
我们为之取名——美第奇效应Medici Effect。
学习梅奥和克利夫兰诊所，站在患者至上的角度，真诚却是最重要的！
一个有志于大成就的企业，知道限制自己。
如果什么事都想做，其实什么事都不能做。
世界上有一种人毕生致力于拥有，另一种人毕生致力于有所作为。
渴望拥有，一旦没有达到目的，就会失落和痛苦。
而专注于事业，就会忘掉烦恼，找到过程中的快乐。
做企业，从众是通往地狱最廉价的门票。
告诉我的孩子们，做个好人，天堂离我们并不远，就看你是否站得够高！
人，不管被认为多么自私，仍然促使他关心他人的命运，使他人的幸福成为自己幸福的必备条件。
在我看来，这个世界最伟大的商业模式是——利他。
你能为别人创造多大价值，你就有多大的价值。
我们在做选择时，应时常检视初心，能否为大多数人谋求福祉？
能否促进国家全面可持续发展？能否增长人的公民意识和法制自觉？……
这是Singapore带给我们的启发。
若不是因为一些人的墨黑，一些人将会失语。
若不是因为一些人的洁白，一些人将会失明。
2020年
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吉锋老师祝您
鲲鹏展翅 门阑五福
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