国网温岭供电
【目标与计划管理沙盘模拟】
在所有的机械工艺中，每一个工人的每一个动作背后，都蕴藏着强大而深奥的科学
晋能集团
【非财务经理的财务管理沙盘模拟】
所有表象，必有秘藏。财务，是商业社会的通用语言。财务，是企业管理和决策的工具。
惠州市燃气公司
【非人管理沙盘模拟】
（共2期）
真正的救赎，并不是厮杀后的胜利，而是能在苦难之中找到生的力量和心的安宁。
管理不是“管理”人，管理是“领导”人。
管理的目标是充分发挥每个人的优势。
中国南方电网
【企业运营管理沙盘模拟】
（共8期）
历史学家维特克用四句话总结人类历史：
1.上帝让谁灭亡，必先使期疯狂；
2.时间是筛子，最终会淘去一切沉渣；
3.蜜蜂盗花，却使花开更茂盛；
4.暗透了，更能看见星光
在变化的环境，运营能够维持在一个水平持续发展，但是企业发展不能仅靠运营，它必须成为一个能够快速适应顾客需求的敏捷组织。
人的伟大在于改变自我——甘地
流行的管理体系，过分强调管理的控制，否认组织中的多样性。回过头我们发现，人与生俱来的是激情、内在的动机、自尊、好奇心和学习的快乐!
商业归根结底是一项“团队运动”，运营作为企业竞争力的源泉，需要集思广益，群策群力。优秀的管理者应该领悟：因信念而遭受无端的责难是一种荣誉。
你若要喜爱你自己的价值，你就得给世界创造价值。
业务流程再造BPR由迈克尔-哈默首次提出，是对企业的业务流程做根本性的思考和彻底重建。例如：我们为什么要做现在的工作？为什么要用现在的方式完成这项工作？为什么必须是我们而非别人？
BPR的思想是以业务为中心，提倡顾客导向、组织变革、员工授权和信息技术，以适应环境的变化……
穿越历史，邂逅经典，在人生的某个地方停留，聆听大师鲜活的人生和管理感悟，寥寥数语道破玄机……
知识唯一的功能是自知
运营管理要有效利用关键资源，实现低成本、高质量、快速交货和贴心服务。
互联网和经济全球化的浪潮下，要求企业的生产更柔性、组织更扁平......
在我看来，很多问题是可以不解决的
淄矿集团
【思维创新与素质提升沙盘模拟】
（共2期）
追踪着鹿的猎人是看不见山的。—日本谚语
伪善，是恶对善最高的敬意!
国电华北电力
【创新思维沙盘模拟】
Innovation源于拉丁语，含义是更新、改变、创造新的东西
创新改善了我们的工作和生活质量，创新的本质是超载，只有思维的超越才会有行动的超载。打破思维惯性，避免霍布森选择。
成都电力公司
【SWOT分析与经营管理沙盘模拟】
战略的起点是客户，没有战略就不要参与竞争。
优秀企业的战略是由外而内的。内部的优势和劣势，表示组织“能够做的”，外部的机会和威胁，表示组织“可以做的”。
管理者要会讲战略故事，让员工理解和相信……
神皖能源公司
【非财管理沙盘模拟】
无论你是谁？
管理人员、员工、投资者、供应商、客户，都必须修炼财务能力，它是通往财富殿堂的阶梯
两天时间，自己动手制作资产负债表、损益表、现金流量表，去探索流动比率、速动比率、股东权益报酬率、总资产周转率、毛利、杜邦分析、沃尔分析……
内蒙白音华煤业
【综合计划管理沙盘模拟】
组织如果不遵循战略的眼光，就无效率可言。—阿尔弗雷德·钱德勒
浙江省电建
【中高层管理技能提升沙盘模拟】
获得收益的多少，只取决于提供价值的大小，而和其他因素都无关。
商业正越来越接近这个逻辑
