企业经营失败的原因是什么？
战略不清晰？
融资不及时？
采购不合理？
原材料和产成品大量积压？
市场定位不准？
销售价格太低？
产品研发不对路？
生产能力跟不上？
成本失控？
项目投资失误？
最主要的原因… …
您需要一场“战争”，以最小的代价来体验、分析、解决这些问题。
1亿元的资产
您和5个伙伴组成的临时企业
4个产品
5个区域市场
5个竞争对手
10亿的市场
你可以花十年的时间总结，也可以用2天的时间体验
【课程介绍】
本课程属于高端经营管理模拟课程。背景设定为一家已经营若干年的企业，学员组建6家公司，分别担任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等职位，从先前的管理团队中接手1家拥有1亿元资产，年销售额达5000万的企业，通过确立明确的战略定位，优化内部资源配置，激发成员潜能，调整竞争策略，提高企业核心竞争力与盈利能力，以期战胜对手。
【授课形式】 角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评
【学员对象】 企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员、企业后备干部
【课程人数】 24-48人
【学时安排】 2-3天
【培训收获】
Ø 通过经营模拟，在实践中感悟管理的真谛
Ø 了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力
Ø 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
Ø 增进学员对公司内部运营和成本控制等相关性的理解，建立利润意识
Ø 提高全局意识、市场意识，改善并增强团队沟通协作能力
Ø 增强企业经营决策与运营间的协调性，并通过精细运营来创造成果
【授课特点】
Y 体验：“在快乐中学习”
Y 认识：“在参与中学习”
Y 反思：“在错误中学习”
Y 应用：“练中学，学后用”
